¿Es usted responsable de la estrategia informática en su empresa? ¿Y quiere marcar la diferencia con «su» TI? ¿Prestar el mejor apoyo posible a las unidades de negocio? ¿Pero no está seguro, porque ya ha conocido tantas «estrategias» y «estrategas»? Obtenga aquí nuevas ideas para su empresa y para usted personalmente.
Bienvenido a nuestra serie de artículos «La receta de la arquitectura esbelta». Esta primera parte trata de los ingredientes para un menú sabroso. ¿Es usted director general o responsable de TI en una empresa mediana? A continuación, tome asiento: ¡le servirán en breve!
En dos días, puede formarse y certificarse como SCRUM Master – en línea, eso sí. Al parecer, esto lleva a muchos directivos a la suposición errónea de que la TI ágil es fácil y rápida de implantar. En cuanto a la metodología, puede que sea cierto. Pero la decisión por una TI ágil es una decisión por un cambio cultural que muchos directivos subestiman. De eso trata este artículo.
¿Es usted responsable de la estrategia informática en su empresa? ¿Y quiere marcar la diferencia con «su» TI? ¿Prestar el mejor apoyo posible a las unidades de negocio? ¿Pero no está seguro, porque ya ha conocido tantas «estrategias» y «estrategas»?
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