Una estrategia clara.
¿Las unidades de negocio quieren un mejor soporte informático?
¿Quiere transparencia sobre los costes y beneficios de las TI?
¿Es importante para usted reconocer y evitar los riesgos?
Benefíciese de mi
- Amplia experiencia arquitectónica
- competencia metodológica demostrada
- Cualificación en gestión de proyectos y equipos
Procesos optimizados.
¿La dirección exige más agilidad?
¿Desea más transparencia sobre los procesos de la empresa?
¿Desea utilizar las aplicaciones y los servicios de forma óptima?
Benefíciese de mi
- Amplia experiencia en análisis de procesos
- Competencia en modelización
- Creatividad en la optimización de procesos
Tecnología de ajuste a medida.
¿La dirección exige reducciones de costes en TI?
¿Le gustaría utilizar las nuevas tecnologías?
¿Quiere cambiar el modelo de abastecimiento?
Benefíciese de mi
- Amplia experiencia en proyectos de externalización
- Amplios conocimientos de las tecnologías de la nube
- Competencia metodológica en procesos de cambio
Mi blog.
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TI ágil: es importante saberlo.
Leer másEn dos días, puede formarse y certificarse como SCRUM Master - en línea, eso sí. Al parecer, esto lleva a muchos directivos a la suposición errónea de que la TI ágil es fácil y rápida de implantar. En cuanto a la metodología, puede que sea
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Estrategia de TI en las PYME: lo que importa
Leer más¿Es usted responsable de la estrategia informática en su empresa? ¿Y quiere marcar la diferencia con "su" TI? ¿Prestar el mejor apoyo posible a las unidades de negocio? ¿Pero no está seguro, porque ya ha conocido tantas "estrategias" y "estrategas"? Qué no es una estrategia
