Lean Architecture Management.
Meine Beratung.
Mehr Transparenz für Sie.
Was bedeutet Lean Architecture Management für Sie? Und welchen Nutzen haben Sie davon? Schauen Sie gemeinsam mit mir auf durchgeführte Projekte und die Erfahrungen, die meine Kunden und ich gemacht haben. Halten wir fest: Architektur-„Management“ gibt es in nahezu jedem Unternehmen ab einer bestimmten Größe.
Denn immer dann, wenn es um Investitions- und Projektentscheidungen geht, ist Transparenz gefragt. Im Sinne der W-Fragen – Was, Wann, Wieviel. Dann werden in aller Eile „Projektanträge“ erstellt – und da habe ich alles gesehen – von einer einfachen PowerPoint Folie zur Genehmigung eines Millionenbudgets bis hin zu kompletten Lösungsskizzen im Umfang dutzender Seiten.
In der Regel werden bei der Erstellung von Projektanträgen statische Informationen bemüht: Architekturdokumente vom Fileserver oder aus dem Intranet, Datenanalysen aus Help Desk Systemen oder kaufmännische Kenndaten. Das zentrale Problem dabei: Mangelnde Aktualität und Transparenz. Hier setzt meine Beratung im Lean Architecture Management an.
Dokumentierte Prozesse.
Das Unternehmen verstehen. Risiken und Abhängigkeiten erkennen. Regulatorische Ansprüche erfüllen.
Ausgangssituation
- Prozessdokumentation unvollständig oder nicht vorhanden
- Verschiedene Formate und Speicherorte
- Regulatorische Anforderungen werden nicht erfüllt
Lösungsansatz
- Einführung einer einfachen „Architektursprache“
- Aufbau eines unternehmensweiten Repositories
- Überführung bestehender Prozessdokumentation in das Repository
Mein Beratungsansatz zielt darauf ab, Klarheit über Geschäftsfähigkeiten und Prozesse herbeizuführen. Das geht am einfachsten mit grafischen Mitteln und einem Repository, das sowohl von den Geschäftseinheiten wie auch der IT Organisation genutzt wird.
Änderungen werden dann nur noch im Repository durchgeführt. Ein definierter Prozess für Überprüfung und Freigabe stellt sicher, das aus dem Repository jederzeit die aktuelle Prozessdokumentation abgerufen werden kann.
Klare IT-Strategie.
Die Geschäftseinheiten optimal unterstützen. Kosten optimieren durch Standards. Die richtigen Komponenten nutzen.
Ausgangssituation
- Architekturstandards nicht vorhanden oder nicht aktuell
- Funktionale Redundanzen, Sicherheitsrisiken
- Mehraufwände durch fehlende Schnittstellen
Lösungsansatz
- Erarbeitung oder Überarbeitung der Architekturstandards
- Klare Festlegung der Verbindlichkeiten
- Etablieren von Prozessen zur Einhaltung
Architekturstandards können maßgeblich dazu beitragen, das IT Portfolio effizient zu gestalten und hohe Sicherheitsstandards zu gewährleisten. Diese Ziele gemeinsam mit Ihnen zu erreichen ist Gegenstand meiner Arbeit in diesem Bereich.
Effiziente Projekte.
Projektstandards und Werkzeuge bereitstellen. Risiken frühzeitig erkennen und beheben. Projektteams unterstützen.
Ausgangssituation
- Überzogene Projektbudgets
- Unzuverlässige Meilensteinplanung
- Mehraufwände aufgrund von Fehlern in der Architektur
Lösungsansatz
- Klar definierte Projekt-Vorgehensmodelle
- Transparenz bei Verantwortlichkeiten und Quality Gates
- Fachliche Unterstützung der Projektteams
Neben definierten Architekturstandards sind klar definierte Projekt-Vorgehensmodelle entscheidend für den Projekterfolg und die rechtzeitige Bereitstellung der Liefergegenstände in hoher Qualität.
Mein Beratungsangebot in diesem Bereich umfasst die Sichtung bestehender Projekt-Vorgehensmodelle, deren Fortschreibung und die Verabschiedung in den Führungsgremien.
Mit umfangreichen Skills in Kommunikation und Präsentation sorge ich dafür, das die Projektmitarbeiter umfassend informiert sind und bestmögliche Unterstützung erhalten.
Lean Architecture Management.
Hintergründe und Einschätzungen.
